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Caoz:做人有弹性,做事有韧性

文章分类:职场指南 作者:caoz 来源:caoz的梦呓 发表时间:2021-08-22 09:03:46 推荐给朋友

最近热点事件特别多,所以这两周我就什么都没说。

顺便通报一句,我最近做了两次视频号直播,每次一个小时,试试水,其实我总觉得自己不太适合做直播,第一次试水是为了体验一下这个形式,但内心比较纠结,杨涛让我克服一下心理障碍,要当作粉丝福利来做,所以后来又开了一次,两次都没有在公众号宣传,只在我的知识星球里做了预约,即便如此,参与度和热度数据也超出我的预期。那么期间也提到了一些职场相关的话题,用了一个词,弹性,做人要有弹性。

为什么讲弹性呢,做人不能太硬,跟石头一样,那在职场和社交上肯定是四处碰壁,但也不能太软,跟面团一样,任人揉捏,那做人也太委屈了对不对,而且这样的人很难争取到属于自己的权益和机会。

所以在软硬之间,要有弹性,但这个弹性,怎么个弹法呢,外硬内软我认为是很傻的,既容易得罪人,又不能抗压。外柔内刚是相对来说,比较好的一种做人原则。

那我在我的星球里做了一个比喻,我说做人可以比作席梦思床垫。

1. 对初次接触的人来说,柔软可亲,易于接触,容易亲近。

2. 内心强大,有底线,有原则。

3. 可以承担一定的压力,可以接受一定的委屈,可以在一定程度妥协。但有自己的坚持,不是无节制的任人揉捏。

4. 一旦外部压力撤除,可以迅速恢复自我,不会因外部压力而彻底的改变自己。

5. 抵抗力随着压力增加,并能让施压者明确感知,不能等到绝望和崩溃的时候才让对方知道你的底线在哪里。

我觉得无论是职场,还是社交场合,或者其他商务场合,都可以遵循类似的处事原则。

当然,这只是个比喻,抬杠的人会说,压力承担太久太强了,席梦思也会崩溃,是的,尽量不要让自己处于那样的环境好么。

外柔内刚,保持弹性,应对职场和社交压力,说起来很容易,但其中尺度,确实不同的人需要自己不断的摸索和调整。只是想说两边都不要过于极端,不要说一点委屈,一点压力都扛不住,这种人很难有发展;但也不能为了让别人满意就无限的承受压力,任人揉捏,委屈自己,甚至牺牲自己。要找好一个尺度,做好自己,把握机会。

做人有弹性之外,就是做事要有韧性。

很多时候,一件事情完成的还不错,和非常优秀,其结果的差距是天壤之别。最近苏炳添副教授的论文在刷屏,其实你会发现这里有两点,第一是科学,第二是韧性。如何提升0.1秒,刻苦训练行不行,需要,但是不够,要一点点细节去死抠,各种技术细节的调整,而且是已经有一定成绩的基础上,做新的调整,改变原有的习惯,去掉旧的肌肉记忆,建立新的肌肉记忆,这个过程相信肯定是非常折磨人的,但只有这样,才会有32岁“高龄”创下亚洲人纪录的壮举。

做产品,做运营,做技术,其实都需要有韧性,什么是韧性,不是说我很努力,肯加班,肯做事叫做韧性,这是冲劲,不是韧性,韧性是什么,我想说的是,针对具体问题,死磕细节,不断寻找优化解决问题的那种态度和能力。

我创业和职场过程中,经常会遇到一些这样的场景,有些员工说,我们的这个数据还不错,可以了。或者说,这个数据没什么问题,和同行也差不多。“还不错”,“差不多”,“已经很好了”,类似这样的词汇很常见,但如果深究一下,对数据中,我认为可能有存疑的地方,去深究一下,死磕一下,或者强硬一点,立下一个必须提升的目标,几乎每次都能发现,确实存在一些细节是有问题的,确实有进一步提升的空间。

行业竞争是什么,如果你和同行做的一样好,说明什么,你什么都不是,一文不名。如果你比同行好一点点,说明什么,你可以借助一点点优势,拿下一大片市场。

但很多人满足于“差不多”,“还可以”,“已经不错了”。

只有极少数做事有韧性的人,才会继续向前推进,一小步,又一小步,然后就把竞争对手甩的远远的,远远的。

韧性是什么,在持续迭代和优化过程中,不轻易的放弃任何一个可以带来进步的可能性,深究任何一个值得推敲的数据,细节和反馈。

那有人会说,我不是一直强调抓大放小么。

这是一个做事次序的话题,从无到有,快速发布,快速上线,你当然要抓大放小,但持续推进的过程中,大和小的概念也是发生变化的,更不用说,有些东西本来就是似小实大。我旧文也说过,什么是大,什么是小,不是工作量,不是技术含量,是对业务的影响,比如某个产品交互界面,可能文案的一点点调整,对转化率的影响胜过几千行代码。但这种细节,很多做事的人是麻木的,不敏感的。

一个产品完成度达到一定水准之后,留存率有没有优化空间,用户转化率有没有提升空间,风控中有没有遗漏的风险,都是需要不断的思考和分析的,这时候,对某个成熟产品做某些细微调整的收益,往往会大于开发新产品,新功能的收益。但很多做事的人会不以为然,觉得我们做的已经够好了,差不多了,还可以了。

苏炳添跑到10秒的时候,是不是也可以认为自己还可以了,足够好了,差不多了。按年龄算,也该退役了是不是。但死磕一下,有很多细节还有优化空间,有很多新的方法还可以继续尝试,这才有新的突破,新的奇迹。

当你有无数头绪,无数细节需要把握的时候,你需要抓大放小,优先做好骨干和关键节点。

当你做的事情达到一定水准,产品达到一定完整度和成熟度,那么在一些关键的信息,数据,和业务反馈上,不能过于迟钝,要对可能影响进一步提升的问题,死磕,很多时候,特别是同质化非常严重的竞争领域,影响竞争走势的,很可能落在某个看似细小的局部细节上。

“差不多”,“都是这样做的”,是平庸的托词,无法让你脱颖而出。

顺便说一下,我还是不太习惯面对太多人做直播,所以可能后续直播也只会在星球里做预告,不会通过公众号宣传,而且频次也不会很高。说句那啥的话,咱真不靠这个吃饭。

最后发布一条招聘广告。

近期taptap海外用户有较大增长,那么说实话增长有些突如其来,对团队海外运营能力提出了新的考验。疫情期间也没有办法在不同地区落地运营,现在公司拟在上海强化海外运营团队,特别是各种小语种环境人才奇缺。

目前急迫的小语种包括泰文,印尼文,西班牙文(墨西哥及南美),葡萄牙文(南美)。倾向于招聘当地国家在中国读书的留学生,或者咱们国家在当地有生活留学经验的人。

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