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Caoz:领导为啥不提拔我当leader

文章分类:职场规则 作者:caoz 来源:caoz的梦呓 发表时间:2020-07-12 08:48:32 推荐给朋友

不知道你有没有过这样的体验:

工作了几年,一直处在忙碌的状态中,投入了很多时间和精力,自认为很努力,对公司贡献很大,但一到谈升职加薪的时候,却偏偏轮不到自己,甚至岁数来越越大,还要面临着被「优化」的可能。

想在业务中做出更大的成绩,却发现自己的能力似乎已经到了瓶颈,自己能做的事,团队中的新人似乎也能做,久而久之,焦虑感越来越严重。

本来以为工作3年,薪资和职级都能迎来质的提升,但现实往往比梦想更骨感,能获得职场晋升的,往往只是少数人。很多人会抱怨,职场不公,老板没眼光, 却不肯正视自己的问题。其实不说别人,我自己年轻时也存在类似的问题,很多问题,只有真正站在管理岗位的时候,真正面对项目和团队管理考验的时候,才会意识到当年的自己,认识是多么的狭隘。

为什么很多人不具备往上一步、成为团队 Leader 的能力呢?

本质上,你们在第一曲线(技能曲线)和第二曲线(业务曲线)间,出现了断层。

这种断层,本质是你不具备站在「操盘手」的视角,抽象出「业务模型」的能力,也因为缺乏这样的能力,你的「业务理解广度 + 深度」都是不够的。

所以你不知道自己的工作在公司业务中扮演什么样的角色,想不清楚业务逻辑,无法找到关键环节的数据指标持续优化。也不知如何搭建自己的团队、找到业务增长的破局点,更不具备从 0-1 搭建新模型的能力。甚至,可能连最简单的 —— 与老板同频对话,回答他提给你的命题,你都做不到。

老板很多时候要看到你对关键问题的刨析和解决问题的思路,而你可能还在沉浸于表达自己的勤奋和努力,并希望借此得到老板的认可和赏识。

总结来说,你的决策质量、业务规划能力、破局能力,都会缺乏。

而相反,在高手的脑海中,看任何一个业务,都会回到「业务模型」的层面上来进行思考和理解。靠谱的老板、高管、投资人们也都一样。

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