不知道你有没有过这样的体验：

工作了几年，一直处在忙碌的状态中，投入了很多时间和精力，自认为很努力，对公司贡献很大，但一到谈升职加薪的时候，却偏偏轮不到自己，甚至岁数来越越大，还要面临着被「优化」的可能。

想在业务中做出更大的成绩，却发现自己的能力似乎已经到了瓶颈，自己能做的事，团队中的新人似乎也能做，久而久之，焦虑感越来越严重。

本来以为工作3年，薪资和职级都能迎来质的提升，但现实往往比梦想更骨感，能获得职场晋升的，往往只是少数人。很多人会抱怨，职场不公，老板没眼光， 却不肯正视自己的问题。其实不说别人，我自己年轻时也存在类似的问题，很多问题，只有真正站在管理岗位的时候，真正面对项目和团队管理考验的时候，才会意识到当年的自己，认识是多么的狭隘。

为什么很多人不具备往上一步、成为团队 Leader 的能力呢？

本质上，你们在第一曲线（技能曲线）和第二曲线（业务曲线）间，出现了断层。

这种断层，本质是你不具备站在「操盘手」的视角，抽象出「业务模型」的能力，也因为缺乏这样的能力，你的「业务理解广度 + 深度」都是不够的。

所以你不知道自己的工作在公司业务中扮演什么样的角色，想不清楚业务逻辑，无法找到关键环节的数据指标持续优化。也不知如何搭建自己的团队、找到业务增长的破局点，更不具备从 0-1 搭建新模型的能力。甚至，可能连最简单的 —— 与老板同频对话，回答他提给你的命题，你都做不到。

老板很多时候要看到你对关键问题的刨析和解决问题的思路，而你可能还在沉浸于表达自己的勤奋和努力，并希望借此得到老板的认可和赏识。

总结来说，你的决策质量、业务规划能力、破局能力，都会缺乏。

而相反，在高手的脑海中，看任何一个业务，都会回到「业务模型」的层面上来进行思考和理解。靠谱的老板、高管、投资人们也都一样。