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Caoz:解决问题,真的是职场最重要的能力么?

文章分类:职场指南 作者:caoz 来源:caoz的梦呓 发表时间:2020-07-19 17:54:18 推荐给朋友

想当年,侯建斌的工位就在我旁边,小伙当时负责百度空间,我呢,负责倚老卖老给他们讲故事。其实我挺喜欢百度空间的,真的,我觉得互联网需要一个不功利,不贪图流量,不需要媚俗,不追求点击率,可以没事发发牢骚,吐吐槽,扯几句咸淡,说说真心话的地方。对,也许商业价值没那么高,也许没办法给公司增加多少市值和业绩,但让人有个相对自由的表达平台,我觉得挺好的。熟悉我的朋友知道,我以前在百度空间发过不少文章,但后来确实,各种原因吧,百度空间关闭了。那么有人说,侯建斌在百度空间最大的错误就是,没有及早劝说老板停掉这个项目。

最新看到侯建斌的报道,是他率领的作业帮融资了7.5亿美金,在市场大环境如此恶劣的情况下,仍然获得了资本的认可和追捧。据说,当年侯建斌找到李彦宏,讲在线教育市场的机会和前景,得到了认可和支持。

百度空间的各种问题并没有被解决,从这个意义来说,按照流行的职场鸡汤来说,公司找你来是解决问题的,侯建斌没能做好他的本职工作,但他给公司带来了一个新的超级增长点。

有个我的老朋友来新加坡玩,找我喝茶聊天,是猫眼电影的创始人徐悟。很惭愧,岁数大了,很多人都记不住了,还好见面的时候大概想起来了,是当年百度产品部的同事,那时候还是小鲜肉一个,人家现在事业有成,我就恭维一句,我说你离开百度后居然找到了这么好的机会,真是不简单,他说,你忘了么老大,当年我离职的时候咨询你下一步发展,是你让我去找美团陈亮聊聊的,我,我是真的忘了。

说到美团的陈亮,现在很多人知道他是王兴的老同学,一起打天下的老同学,但很多人不知道,当年我把他从北京忽悠到厦门,参与过4399厦门团队的建设,然后王兴带着王惠文跑到厦门,把他请了回去,也就是那次,有幸跟王兴,王惠文在4399楼下的咖啡厅喝过咖啡。陈亮是个牛人,他在美团更多的是攻城拔寨的事情,刚去的那年移动互联网刚刚起步,他把美团的移动业务带起来了,一下子奠定了业内竞争优势地位,后来美团商旅服务起步,也是陈亮带的,去年又去带美团买菜的业务,看上去似乎脱离了主战场,但每次都能把新业务新市场打出来,你说这样的人才难得不难得。

你可能读到这里觉得我又是在惯常自吹自擂,但其实这里我想引出今天的主题,这些人的共性是什么?是找到新方向,把握新机会。

职场鸡汤里常说的是,解决问题是最重要的能力,其实,我想说,发现机会,可能更重要。

原本我想加入一个前提,创业公司,或者中小企业,发现机会,比解决问题更重要,但看看这些例子,无论是百度,美团,都不是小公司。当然,这样的例子我还能举出来很多。包括张小龙是怎么封神的,说来,也是一样。

当然,你要抬杠说,发现新机会之后,不也要解决很多问题么,不错,但实际上,坦白说,发现新机会后,往往会带来很多新问题。

这里我要给职场新人讲一个职场秘密;没有问题的企业是没有活力的。

什么时候没有问题,仗打完了,问题就都消失了,只要仗还在打,还在开拓市场边界,问题就会层出不穷。

发现新机会,就会带来新问题,当然,新问题也要解决,有一说一,分析问题,解决问题的能力当然也是很重要的。但至少你要知道,所谓平衡,不能因为害怕问题,拒绝问题,而无视机会,错失机会。

很多时候,同样的工作,有人看到了问题,有人看到了机会,相辅相成。

有人努力的试图解决问题,但最后无力回天,而有人却发现了新的机会,实现职场逆袭。即便是巨头,也存在数不清的内部创业和开拓新领域的机会。

最可怕的是,别人给你机会的时候,你只看到了一堆问题。

喜欢努力解决问题的人,适合守成,喜欢挖掘新机会的人,适合开创。当然,听上去二者各擅所长。但我希望你们明白,真正能获得超额回报的,一般都是开创性的人才。而守成的,很容易被替代。

很多企业衰退,最大的原因是,失去了把握机会的能力。

而企业管理中最大的问题是,过度害怕问题,拒绝问题,而阻断了挖掘机会的能力。某些职业经理人,真的以为解决了所有问题的时候,可能他就是最大的问题。

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